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中国的物流成本在世界上很高。作为企业，它可能是储蓄的来源，也是利润的另一来源。从物流专业人员的角度提出以下建议。首先，企业应制定自己的运输计划，并根据订单合理规定运输期限...
中国的物流成本在世界上很高。作为企业，它可能是储蓄的来源，也是利润的另一来源。从物流专业人员的角度提出以下建议。
首先，企业应制定自己的运输计划，并根据订单合理规定运输期限。运输时间越长，成本就越低。也就是说，装运越早，运费越便宜。企业在运输时需要明确及时性要求，否则成本可能相差几倍。同时，航空运输应尽量避免在旺季（国庆节前15天和圣诞节前一周）运送。此阶段的运费是正常价格的150％甚至200％。
其次，要做好国家仓储规划：在全国合理布局仓库，既可以通过集中运输节省运输费用，又可以迅速响应订单。企业的仓储应外包给具有运输和仓储能力的第三方物流公司，这样可以大大节省取货成本和交易成本。
第三，要找到好的物流供应商，好的供应商需要具有相应的资格（例如公路运输许可证，中国航空学会的代理资格证书，商务部的国际代理资格等），同时应具备相应的资格。具有顶流的软件和硬件设施（存储设施，软件系统，充足的车辆），并且具有专业知识和整合资源的能力。一个好的物流供应商不是低报价，而是低总成本。在总成本中，我们应考虑间接成本（交易成本，质量事故成本）。供应商越多越好。在当今人工成本日益高涨的环境中，由于中间交易成本（时间成本，业务流程复杂性成本），更多供应商造成的间接成本非常高，因此，请选择能够提供一站式服务的第三方物流企业。质量事故（延误，损坏，损失，服务投诉）的成本甚至更高。
